Neue Herausforderungen meistern

Wenn du als Führungskraft neue Aufgabengebiete annimmst, stößt du zwangsläufig irgendwann an einen Punkt, an dem altgediente Konzepte nicht mehr weiter helfen. Oft sind es auch Marktveränderungen, die dazu führen, dass bisherige Strategien nicht mehr zum Erfolg führen.

Das bedeutet nicht, dass du alles vergessen musst, was du gelernt hast. Neue Methoden und Denkweisen helfen dabei, deine Erfahrungen auf den neuen Kontext zu übertragen.

Empowerment für das "innere Team"

Der Alltag einer Führungskraft birgt viel Potenzial für Konflikte: Mitarbeiter, die nicht die gewünschten Ergebnisse bringen, hoher Druck von allen Seiten und manchmal auch innere Spannungen. Aus Angst vor Gesichtsverlust heißt es oftmals „Augen zu und durch“. Das aber führt in der Regel nur dazu, dass die Konflikte immer größer werden.

Ein guter Führungskräfte-Coach kann dabei helfen, Ordnung ins Chaos zu bringen, und mit neuen Strategien und Denkweisen Lösungen für die drängendsten Probleme zu finden. Durch die Anwendung des Team-Empowerment-Modells auf das innere Team der Führungskraft können die Herausforderungen klar benannt, priorisiert und bearbeitet werden.

Mögliche Zielsetzungen

Ein Führungskräfte-Coaching kann aus vielen Gründen sinnvoll sein. Oft geht es um die Bewältigung neuer Herausforderungen, manchmal aber auch um die persönliche Entwicklung.

 

Von Methoden-Wissen über soziale Fertigkeiten bis zur Selbstreflexion: Moderne Führungskräfte brauchen eine Vielfalt an Fähigkeiten, um einen wirklich guten Job zu machen. Nach der Identifikation der nötigen Kompetenzen kann ich dir als Führungskräfte-Coach helfen, den passenden Mentor oder Lehrer zu finden.

Hast du „deine“ Rolle noch nicht gefunden? Oder suchst du einen Weg, um deine weitere Karriere zu planen? Oft sehen wir bestimmte Möglichkeiten gar nicht – oder wissen nicht, wie wir sie umsetzen sollen. Im Coaching finden wir gemeinsam heraus, welcher Weg für dich passt und wie du ihn gehen kannst.

Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch – Tendenz steigend. Hier eine Balance zu finden zwischen optimalen Arbeits-Ergebnissen und dem Schutz der eigenen Psyche und Gesundheit ist nicht immer leicht.

Wir untersuchen gemeinsam, welche Optionen du innerhalb deiner Rahmenbedingungen hast, und wie du die beiden scheinbar widersprüchlichen Anforderungen vereinen kannst.

Der Umgang mit Spannungen und Konflikten gehört zum Alltag einer Führungskraft. Über die Jahre haben wir verschiedene Strategien gelernt, damit umzugehen.

Findet man jedoch keinen eigenen Weg, oder zeigt sich, dass die bisherigen Strategien nicht mehr aufgehen, braucht es neue Konzepte und Perspektiven. Ich zeige dir vielfach erprobte Modelle, die helfen, ein besseres Verständnis zu erlangen und alternativer Lösungen zu erarbeiten.

Prinzipien und Werte statt vorgefertigter Wege

In den meisten Fällen gibt es nicht „die“ eine perfekte Lösung, sondern vielfältige Lösungspfade. Das macht den Findungsprozess zwar schwieriger, birgt aber auch viele Chancen. Denn der Manager hat die Möglichkeit, seinen Weg zu finden, der authentisch zu ihm, seinen Vorstellungen und Fähigkeiten passt. Ein Perspektivwechsel bedeutet nicht, die Position des Anderen kritiklos anzunehmen. Es geht darum, sich für neue Ideen und Möglichkeiten zu öffnen, und diese in sein eigenes Wertesystem zu integrieren.

Das Ziel ist, zu verstehen, wie Menschen und Organisationen funktionieren, sich der eigenen Ressourcen und Möglichkeiten bewusst zu werden. Und dann flexibel die jeweils beste Lösung zu finden. So wirst du als Führungskraft zum „Möglichmacher“ für dein Team – und letztlich für die Ergebnisse, für die du verantwortlich bist.

Hol das Beste aus dir als Führungskraft heraus, damit du das Beste aus deinem Team herausholen kannst

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