High Performer suchen nicht nur einen Job. Sie suchen eine Mission.

Wer herausragende Leistungen bringen möchte, sucht nicht nach Kickertischen und Hüpfbällen. High Performer brauchen eine Umgebung, die möglichst wenige Hürden bietet, in der sie lernen und sich ausprobieren können. Und in der Kritik und neue Ideen ernst genommen werden.

Optimieren Sie Ihre Recruiting-Strategie

Vier Schritte zu Top-Kandidaten

Recruiting: Wie Sie High Performer-Kandidaten gewinnen

Nutzen Sie die Vier-Schritte-Methode, um High Performer-Kandidaten anzuziehen und zu überzeugen:

  1. Ziel-Definition
    • In welchem Bereich und mit welcher Zielsetzung wollen Sie High Performer einsetzen?
    • Welcher Erfahrungslevel ist Ihnen wichtig?
    • Welche Rahmenbedingungen (z.B. Gehaltsstufen) müssen eingehalten werden?
  2. Faktoren-Analyse
    • Welche Kernpunkte, die High Performer-Kandidaten wichtig sind, erfüllt Ihr Unternehmen bereits?
    • Wie können nicht erfüllte Faktoren mit vertretbarem Aufwand umgesetzt werden?
    • Wie gehen Sie am besten mit Faktoren um, die derzeit nicht umsetzbar sind?
  3. Optimierung der Kandidaten-Suche
    • Wo – außerhalb der üblichen Stellenbörsen – finden Sie die besten Kandidaten?
    • Kommt eine interne Besetzung für Ihr Unternehmen in Frage?
    • Welche Anpassungen in der Kommunikation müssen für diese Kandidaten vorgenommen werden, um Sie von Wettbewerbern abzuheben?
  4. Optimierung der Vorstellungsgespräche
    • Wie ermitteln Sie mit Fachfragen / Assessments das Kandidaten-Niveau und wecken gleichzeitig das Interesse der High Performer?
    • Wie nutzen Sie die Faktoren-Analyse, um die für Ihr Unternehmen passenden Kandidaten zu überzeugen?

Vor der Zeit als Entrepreneur habe ich mich immer als Intrapreneur gesehen. Vom Programmierer zum Projektleiter und schließlich zum Marketingleiter aufgestiegen, kenne ich beide Seiten: Die Suche nach und das Führen von Top-Mitarbeitern, ebenso wie die eigene Suche nach dem richtigen Arbeitgeber.  Dabei habe ich am praktischen Beispiel gelernt, worauf es bei der Auswahl des richtigen Unternehmens ankommt, und wie man Spitzenkandidaten überzeugt und hält.“

Heiner de Wendt
Gründer und Geschäftsführer

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